Wir transformieren Ihre Prozesse und

Projekte in messbare Erfolge.

Sie   stehen   vor   der   Herausforderung,   komplexe   IT- Services           effizient           zu           steuern           oder unternehmensweite       Projekte       erfolgreich       und termingerecht abzuschließen? SINEC-CONSULTING     ist     die     auf     Prozessberatung spezialisierte     Unternehmensberatung,     die     Ihnen hilft,   Ordnung   ins   Chaos   zu   bringen.   Wir   liefern   nicht nur          Konzepte,          sondern          implementieren pragmatische,   zukunftssichere   Lösungen   –   von   der tiefgehenden    Prozessanalyse    bis    zur    erfolgreichen Toolintegration. Unser     Versprechen:     Transparenz,     Effizienz     und nachhaltige    Wertschöpfung    in    allen    Ihren    Service- und Projektaktivitäten.

Unsere Kernkompetenzen

1. Service Management:

Von Analyse zur Tool-Exzellenz

Wir machen Ihre Services messbar, skalierbar und kundenorientiert. Prozess-Analyse: Identifikation von Schwachstellen und Modellierung des optimalen Zielprozesses (Ist- vs. Soll-Konzept). Tool-Integration:           Unterstützung           bei           der Anforderungsdefinition,     Konzeption     von     Service Katalogen     und     Implementierung     von     ESM/ITSM- Plattformen. Dienstleister-Steuerung:    Etablierung    klarer    Regeln für    die    Zusammenarbeit    und    Überwachung    der Leistungserbringung.

2. Projekt Management: Projekte auf Kurs

bringen

Wir    sorgen    dafür,    dass    Ihre    Projekte    im    Budget,    im Zeitplan und im Scope bleiben. Methoden-Setup:   Einführung   und   Anpassung   agiler, hybrider      oder      klassischer      Projektmanagement- Methoden. Interims-PMO:   Temporäre   Übernahme   oder   Aufbau Ihres    Project    Management    Office    für    strategische Steuerung. Krisen-Intervention:         Gezielte         Analyse         und Restrukturierung   von   Projekten,   die   aus   dem   Ruder gelaufen sind.der Leistungserbringung.

Warum SINEC-

CONSULTING?

Wir stehen für eine einzigartige

Kombination aus:

1. Tiefes Prozesswissen: Wir kennen die Best Practices (ITIL, PMBOK etc.) und wissen, wie man sie praxisnah anwendet. 2. Technologie-Neutralität: Wir beraten Sie unabhängig bei der Auswahl der idealen Tools für Ihre Organisation. 3. Ergebnisorientierung: Unser Fokus liegt auf der messbaren Verbesserung Ihrer Kennzahlen (z.B. Reduzierung der Durchlaufzeit, Steigerung der Datenqualität). Seit über 30 Jahren sind wir Experten in der Schnittstelle von Service, IT und Business.

Bereit für den nächsten Schritt?

Starten Sie jetzt Ihre Transformation.

Lassen Sie uns in einem unverbindlichen Gespräch herausfinden, welche Potenziale in Ihren Service- und Projektprozessen schlummern. Jetzt Erstberatung vereinbaren:  Tel.: +49 3574 128620 oder per Mail:   

Wir transformieren Ihre

Prozesse und Projekte in

messbare Erfolge.

Sie stehen vor der Herausforderung, komplexe IT-Services effizient zu steuern oder unternehmensweite Projekte erfolgreich und termingerecht abzuschließen? SINEC-CONSULTING ist die auf Prozessberatung spezialisierte Unternehmensberatung, die Ihnen hilft, Ordnung ins Chaos zu bringen. Wir liefern nicht nur Konzepte, sondern implementieren pragmatische, zukunftssichere Lösungen – von der tiefgehenden Prozessanalyse bis zur erfolgreichen Toolintegration. Unser Versprechen: Transparenz, Effizienz und nachhaltige Wertschöpfung in allen Ihren Service- und Projektaktivitäten. Unsere Kernkompetenzen   1. Service Management: Von Analyse zur Tool-Exzellenz Wir machen Ihre Services messbar, skalierbar und kundenorientiert. Prozess-Analyse: Identifikation von Schwachstellen und Modellierung des optimalen Zielprozesses (Ist- vs. Soll-Konzept). Tool-Integration: Unterstützung bei der Anforderungsdefinition, Kon- zeption von Service Katalogen und Implementierung von ESM/ITSM- Plattformen. Dienstleister-Steuerung: Etablierung klarer Regeln für die Zusammenarbeit und Überwachung der Leistungserbringung. 2. Projekt Management: Projekte auf Kurs bringen Wir sorgen dafür, dass Ihre Projekte im Budget, im Zeitplan und im Scope bleiben. Methoden-Setup: Einführung und Anpassung agiler, hybrider oder klassischer Projektmanagement- Methoden. Interims-PMO: Temporäre Übernahme oder Aufbau Ihres Project Management Office für strategische Steuerung. Krisen-Intervention: Gezielte Analyse und Restrukturierung von Projekten, die aus dem Ruder gelaufen sind.der Leistungserbringung.

Warum SINEC-

CONSULTING?

Wir stehen für eine

einzigartige

Kombination aus:

1. Tiefes Prozesswissen: Wir kennen die Best Practices (ITIL, PMBOK etc.) und wissen, wie man sie praxisnah anwendet. 2. Technologie-Neutralität: Wir beraten Sie unabhängig bei der Auswahl der idealen Tools für Ihre Organisation. 3. Ergebnisorientierung: Unser Fokus liegt auf der messbaren Verbesserung Ihrer Kennzahlen (z.B. Reduzierung der Durchlaufzeit, Steigerung der Datenqualität). Seit über 30 Jahren sind wir Experten in der Schnittstelle von Service, IT und Business.

Unsere Leistungen

Wir transformieren Ihre Prozesse und Projekte in messbare

Erfolge.

Wir definieren und analysieren Ihre Anforderungen an die Themen und

entwickeln individuelle Konzepte, um Ihre Geschäftsprozesse optimal zu

gestalten und Ihre Wertschöpfung messbar durch Digitalisierung und

Automation zu steigern. Dabei setzen wir auf erprobte moderne Methoden und

neuste innovative Technologien, auch und besonders Künstliche Intelligenz.

1 Prozess- und Verfahrensanalyse:

Service Management: Der Weg zu exzellenter Service-Erbringung Im digitalen Zeitalter ist die effiziente und qualitätsgesicherte Erbringung von Services der entscheidende Wettbewerbsfaktor. SINEC- CONSULTING unterstützt Sie dabei, Ihre Service- Management-Prozesse von Grund auf zu analysieren, zu optimieren und in zukunftsweisende Tools zu integrieren. Wir schaffen transparente Workflows und messbare Ergebnisse. Prozess- und Verfahrensanalyse Die Basis für jedes erfolgreiche Service Management ist ein tiefgehendes Verständnis Ihrer aktuellen Prozesse. Wir identifizieren Schwachstellen, beseitigen Engpässe und definieren den optimalen Zielzustand. Prozessidentifikation und -abgrenzung Prozess-Mapping: Wir definieren präzise Prozessnamen und -ziele, legen den Anfang (Auslöser/Input) und das Ende (Ergebnis/Output) fest. Scope-Definition: Gemeinsam bestimmen wir den optimalen Umfang und die erforderliche Detailtiefe der Analyse, um schnell einen Mehrwert zu erzielen. Ist-Modellierung (Prozessaufnahme) Detaillierte Dokumentation: Erfassung des aktuellen Ablaufs mit allen Schritten, Entscheidungen und Verantwortlichkeiten (z.B. mithilfe von Flussdiagrammen). Datenbasis: Sammlung belastbarer Informationen durch Dokumentenanalyse, Interviews und Beobachtung der operativen Tätigkeiten. Identifikation der Prozessmerkmale Rollen & Verantwortlichkeiten: Klärung der Beteiligten (Rollen), Benennung der Verantwortlichen (Process Owner, Prozessmanager). Organisation & Ressourcen: Erfassung von Organisationseinheiten, Standorten sowie der verwendeten Ressourcen, Programme und Arbeitsmittel. Prozessbewertung und Schwachstellenanalyse Kennzahlen-Messung: Objektive Bewertung anhand relevanter Prozesskennzahlen wie Durchlaufzeit, Kosten und Fehlerquoten. Optimierungspotenziale: Identifikation von Schwachstellen wie Redundanzen, Wartezeiten, Medienbrüchen und Engpässen. Wertschöpfungsanalyse: Fokussierte Analyse des Prozesswertes zur Maximierung der Wertschöpfung und Eliminierung von Verschwendung.

3. Allgemeine Dienstleistungen:

Unser ganzheitlicher Ansatz umfasst alle Aspekte der Service- und Dienstleistersteuerung, um den langfristigen Erfolg zu sichern. Anforderungsanalyse: Detaillierte Erfassung und Priorisierung Ihrer fachlichen und technischen Anforderungen. Leistungsüberwachung: Analyse und Überwachung der Leistungserbringung (Software, Dienstleistung, Serviceverträge etc.). Dienstleistersteuerung: Etablierung effektiver Prozesse zur Steuerung und Bewertung externer Dienstleister. Serviceorientierung: Verankerung einer durchgängigen Serviceorientierung in Ihrer Organisation. Datenmanagement: Unterstützung bei der Datenaufnahme (manuell und automatisiert) und der Datenqualitätssteigerung. Schulung: Durchführung gezielter Schulungen für  Mitarbeiter und Process Owner zur Sicherstellung der nachhaltigen Akzeptanz und Anwendung der neuen Prozesse und Tools.

Für uns stehen Sie im Mittelpunkt:

Ihre Zufriedenheit ist unser Erfolg. Bei SINEC-CONSULTING sind Sie mehr als nur ein Kunde – Sie sind ein Partner. Wir legen großen Wert auf eine enge Zusammenarbeit und eine offene Kommunikation, um sicherzustellen, dass Ihre Bedürfnisse stets im Mittelpunkt stehen. Unser proaktiver Ansatz ermöglicht es uns, frühzeitig auf Veränderungen zu reagieren und Ihnen maßgeschneiderte Lösungen zu bieten.

2. ITSM - Toolintegrations-

unterstützung:

Service Management mit SINEC- CONSULTING: Optimieren Sie Ihre IT-Prozesse und steigern Sie Ihre Effizienz Nach der Prozessoptimierung helfen wir Ihnen, die idealen Enterprise Service Management (ESM)- oder IT Service Management (ITSM)-Tools auszuwählen und nahtlos zu implementieren. Wir übersetzen Ihre fachlichen Anforderungen in technische Spezifikationen. Service Katalog Konzeption: Erstellung und Konzeption eines strukturierten Service Kataloges als zentrale Schnittstelle zwischen Service-Anbietern und -Nutzern. Workflow-Design: Präzise Definition und Analyse der Workflows Ihrer Organisation, abgestimmt auf das Ziel-Tool. Rollen & Berechtigungen: Klare Definition der Anforderungen an Rollen & Berechtigungen im zukünftigen Tool. Konnektoren & Integration: Definition der Anforderungen an einen Konnektor zur reibungslosen Anbindung an andere kritische Anwendungen. Reporting & Dashboards: Festlegung der Anforderungen an Dashboards & Reports zur transparenten Steuerung und Überwachung der Service-Leistung. Datenmodelle & Migration: Definition der Anforderungen an Datenmodelle und die Strategie zur Stammdatenübernahme aus Altsystemen. Automatisierung: Konzeption der Anforderungen an Event-gesteuerte Automatismen zur Steigerung der Prozesseffizienz.

Unsere Leistungen

Wir transformieren Ihre Prozesse

und Projekte in messbare Erfolge.

Wir definieren und analysieren Ihre Anforderungen an die

Themen und entwickeln individuelle Konzepte, um Ihre

Geschäftsprozesse optimal zu gestalten und Ihre

Wertschöpfung messbar durch Digitalisierung und

Automation zu steigern. Dabei setzen wir auf erprobte

moderne Methoden und neuste innovative Technologien,

auch und besonders Künstliche Intelligenz.

1 Prozess- und

Verfahrensanalyse:

Service Management: Der Weg zu exzellenter Service-Erbringung Im digitalen Zeitalter ist die effiziente und qualitätsgesicherte Erbringung von Services der entscheidende Wettbewerbsfaktor. SINEC- CONSULTING unterstützt Sie dabei, Ihre Service-Management- Prozesse von Grund auf zu analysieren, zu optimieren und in zukunftsweisende Tools zu integrieren. Wir schaffen transparente Workflows und messbare Ergebnisse. Prozess- und Verfahrensanalyse Die Basis für jedes erfolgreiche Service Management ist ein tiefgehendes Verständnis Ihrer aktuellen Prozesse. Wir identifizieren Schwachstellen, beseitigen Engpässe und definieren den optimalen Zielzustand. Prozessidentifikation und - abgrenzung Prozess-Mapping: Wir definieren präzise Prozessnamen und -ziele, legen den Anfang (Auslöser/Input) und das Ende (Ergebnis/Output) fest. Scope-Definition: Gemeinsam bestimmen wir den optimalen Umfang und die erforderliche Detailtiefe der Analyse, um schnell einen Mehrwert zu erzielen. Ist-Modellierung (Prozessaufnahme) Detaillierte Dokumentation: Erfassung des aktuellen Ablaufs mit allen Schritten, Entscheidungen und Verantwortlichkeiten (z.B. mithilfe von Flussdiagrammen). Datenbasis: Sammlung belastbarer Informationen durch Dokumentenanalyse, Interviews und Beobachtung der operativen Tätigkeiten. Identifikation der Prozessmerkmale Rollen & Verantwortlichkeiten: Klärung der Beteiligten (Rollen), Benennung der Verantwortlichen (Process Owner, Prozessmanager). Organisation & Ressourcen: Erfassung von Organisationseinheiten, Standorten sowie der verwendeten Ressourcen, Programme und Arbeitsmittel. Prozessbewertung und Schwachstellenanalyse Kennzahlen-Messung: Objektive Bewertung anhand relevanter Prozesskennzahlen wie Durchlaufzeit, Kosten und Fehlerquoten. Optimierungspotenziale: Identifikation von Schwachstellen wie Redundanzen, Wartezeiten, Medienbrüchen und Engpässen. Wertschöpfungsanalyse: Fokussierte Analyse des Prozesswertes zur Maximierung der Wertschöpfung und Eliminierung von Verschwendung.

3. Allgemeine

Dienstleistungen:

Unser ganzheitlicher Ansatz umfasst alle Aspekte der Service- und Dienstleistersteuerung, um den langfristigen Erfolg zu sichern. Anforderungsanalyse: Detaillierte Erfassung und Priorisierung Ihrer fachlichen und technischen Anforderungen. Leistungsüberwachung:  Analyse und Überwachung der Leistungserbringung (Software, Dienstleistung, Serviceverträge etc.). Dienstleistersteuerung: Etablierung effektiver Prozesse zur Steuerung und Bewertung  externer Dienstleister. Serviceorientierung: Verankerung einer durchgängigen Serviceorientierung in Ihrer Organisation. Datenmanagement: Unterstützung bei der Datenaufnahme (manuell und automatisiert) und der Datenqualitätssteigerung. Schulung: Durchführung gezielter Schulungen für  Mitarbeiter und Process Owner zur Sicherstellung der nachhaltigen Akzeptanz und Anwendung der neuen Prozesse und Tools.

Für uns stehen Sie im

Mittelpunkt:

Ihre Zufriedenheit ist unser Erfolg. Bei SINEC-CONSULTING sind Sie mehr als nur ein Kunde – Sie sind ein Partner. Wir legen großen Wert auf eine enge Zusammenarbeit und eine offene Kommunikation, um sicherzustellen, dass Ihre Bedürfnisse stets im Mittelpunkt stehen. Unser proaktiver Ansatz ermöglicht es uns, frühzeitig auf Veränderungen zu reagieren und Ihnen maßgeschneiderte Lösungen zu bieten.

2. ITSM - Toolintegrations-

unterstützung:

Service Management mit SINEC- CONSULTING: Optimieren Sie Ihre IT-Prozesse und steigern Sie Ihre Effizienz Nach der Prozessoptimierung helfen wir Ihnen, die idealen Enterprise Service Management (ESM)- oder IT Service Management (ITSM)-Tools auszuwählen und nahtlos zu implementieren. Wir übersetzen Ihre fachlichen Anforderungen in technische Spezifikationen. Service Katalog Konzeption: Erstellung und Konzeption eines strukturierten Service Kataloges als zentrale Schnittstelle zwischen Service-Anbietern und -Nutzern. Workflow-Design: Präzise Definition und Analyse der Workflows Ihrer Organisation, abgestimmt auf das Ziel-Tool. Rollen & Berechtigungen: Klare Definition der Anforderungen an Rollen & Berechtigungen im zukünftigen Tool. Konnektoren & Integration: Definition der Anforderungen an einen Konnektor zur reibungslosen Anbindung an andere kritische Anwendungen. Reporting & Dashboards: Festlegung der Anforderungen an Dashboards & Reports zur transparenten Steuerung und Überwachung der Service-Leistung. Datenmodelle & Migration: Definition der Anforderungen an Datenmodelle und die Strategie zur Stammdatenübernahme aus Altsystemen. Automatisierung: Konzeption der Anforderungen an Event-gesteuerte Automatismen zur Steigerung der Prozesseffizienz.

Über uns

SINEC Unternehmensberatung: Ihr

Partner für IT-Lösungen seit über

30 Jahren

Unsere Geschichte begann 1989 mit der Vision, Unternehmen in der Welt der Informationstechnologie zu unterstützen. Nach sorgfältiger Planung und fundierter Ausbildung wurde die SINEC Unternehmensberatung 1995 gegründet. Von Anfang an waren wir Experten für Microsoft-Betriebssysteme und Office- Anwendungen und boten sowohl Administration als auch Schulungen an. Unsere Kernkompetenzen wuchs im Laufe der Zeit: Frühe Pionierarbeit: In den Anfangsjahren konzentrierten wir uns auf den Aufbau und die Administration von PC- Netzwerken, die sich noch in der Entwicklung befanden. Wir schulten Endanwender und machten sie fit für die neue Technologie. Mit dem Wachstum kamen neue Herausforderungen: Netzwerke wurden komplexer, und wir erkannten die Notwendigkeit eines professionellen Service Managements. Wir entwickelten Lösungen für Help- und Servicedesks und setzten damit Meilensteine in der Branche. Rechenzentrum und IT-Sicherheit: Die Integration von Rechenzentrumstechnologien und die damit verbundene IT-Sicherheit waren für uns ein logischer Schritt. Wir bauten auch in diesen Bereichen umfassende Kompetenzen auf. Kontaktieren Sie uns noch heute, um zu erfahren, wie wir Ihr Unternehmen voranbringen können!

Über uns

SINEC

Unternehmensberatung: Ihr

Partner für IT-Lösungen seit

über 30 Jahren

Unsere Geschichte begann 1989 mit der Vision, Unternehmen in der Welt der Informationstechnologie zu unterstützen. Nach sorgfältiger Planung und fundierter Ausbildung wurde die SINEC Unternehmensberatung 1995 gegründet. Von Anfang an waren wir Experten für Microsoft-Betriebssysteme und Office-Anwendungen und boten sowohl Administration als auch Schulungen an. Unsere Kernkompetenzen wuchs im Laufe der Zeit: Frühe Pionierarbeit: In den Anfangsjahren konzentrierten wir uns auf den Aufbau und die Administration von PC- Netzwerken, die sich noch in der Entwicklung befanden. Wir schulten Endanwender und machten sie fit für die neue Technologie. Mit dem Wachstum kamen neue Herausforderungen: Netzwerke wurden komplexer, und wir erkannten die Notwendigkeit eines professionellen Service Managements. Wir entwickelten Lösungen für Help- und Servicedesks und setzten damit Meilensteine in der Branche. Rechenzentrum und IT- Sicherheit: Die Integration von Rechenzentrumstechnologien und die damit verbundene IT- Sicherheit waren für uns ein logischer Schritt. Wir bauten auch in diesen Bereichen umfassende Kompetenzen auf. Kontaktieren Sie uns noch heute, um zu erfahren, wie wir Ihr Unternehmen voranbringen können!

Referenzen

Nachfolgend haben wir Ihnen eine kleine Auswahl zusammengestellt, bitte haben sie Verständnis, das wir nicht alle Informationen hier öffentlich machen. Gerne stehen wir Ihnen aber für Rückfragen zur Verfügung.

Referenzen

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Nehmen Sie Kontakt

mit uns auf

Gerne stehen wir Ihnen jederzeit für Anfragen, Angebote oder ein Informationsgespräch zur Verfügung. Bitte lassen sie uns eine Email zukommen, wir melden uns dann gerne umgehend bei Ihnen. Gerne stehen wir Ihnen auch Telefonisch zur Verfügung.  Bitte auf das Umschlagssymbol klicken,  um uns eine Email zu senden.

SINEC-CONSULTING

Headoffice: Cottbuser Str.6 01979 Lauchhammer Brandenburg BRD phone: +49 3574 128-620 fax:       +49 3574 128-621 Mail: info@sinec-consulting.de URL: www.sinec-consulting.de Branch office USA: 1797 Tipton Circle 55330 Elk River Minnesota USA Mail: info@sinec-consulting.com URL: www.sinec-consulting.com

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Headoffice: Cottbuser Straße 6 01979 Lauchhammer Brandenburg BRD phone: +49 3574 128-620 fax:       +49 3574 128-621 Mail: info@sinec-consulting.de URL: www.sinec-consulting.de Branch office USA: 1797 Tipton Circle 55330 Elk River Minnesota USA Mail: info@sinec-consulting.com

Die passende Digitalisierungslösung

für jedes Unternehmen.

Digitalisierung & Automation muss nicht kompliziert

und teuer sein!

Viele Unternehmen scheuen sich vor der Digitalisierung, weil sie große Veränderungen und hohe Kosten befürchten. Dabei kann Digitalisierung auch einfach, unkompliziert und kostengünstig sein.

Unser Angebot:

Beratung:

Wir analysieren Ihren Geschäftsablauf - Ihre Verfahren und finden die passende Digitalisierungsstrategie für Ihre Organisation und Ihre geschäftlichen Anforderungen. Für Behörden und öffentliche Verwaltung, haben wir spezielle Rundum Pakete entwickelt die keinen Aspekt des Themas unbeachtet oder gar offen lassen. Unsere tief gehende Erfahrung bei der Service Management Konzeption und Service / Support Orga Transformation sind  Ihr Garant für erfolgreiche Projekte. Aktuell helfen wir der dem Zentraldienst der Brandenburger Polizei, bei der Digitalisierung, dem Service Management Update und der Einführung einer ESM Lösung.

•

Konzeption:

Wir entwickeln mit Ihnen im Team, bestmögliche Lösungen die nach Ihren Bedürfnissen entsprechen ausgerichtet werden. Dabei sind wir selbstverständlich völlig Tool unabhängig, egal welche ITSM Tool Lösung Sie haben oder auch zukünftig implementieren wollen, wir sind Ihr Partner von Anfang bis zum erfolgreichen Ende. Wir führen, auf Wunsch, Ihr referenziertes ITSM Tool Integrationsunternehmen und definieren die mit Ihnen abgestimmten Anforderungen an die Implementierung.

•

Umsetzung:

Wir implementieren Ihre Lösungen von A bis Z und lassen Sie auch nach der erfolgreichen Einführung oder dem GoLife Ihres Tools nicht alleine, selbstverständlich bieten wir einen Post GoLife Support und die Möglichkeit des Service Improvements mit unserer Umfassenden Unterstützung in allen relevanten Bereichen.

•

Schulung:

Wir schulen Ihre Teams, nach Ihren Bedürfnissen, auf Wunsch, entsprechen.

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für jedes Unternehmen.

Digitalisierung & Automation muss nicht

kompliziert und teuer sein!

Viele Unternehmen scheuen sich vor der Digitalisierung, weil sie große Veränderungen und hohe Kosten befürchten. Dabei kann Digitalisierung auch einfach, unkompliziert und kostengünstig sein.

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•

Konzeption:

Wir entwickeln mit Ihnen im Team, bestmögliche Lösungen die nach Ihren Bedürfnissen entsprechen ausgerichtet werden. Dabei sind wir selbstverständlich völlig Tool unabhängig, egal welche ITSM Tool Lösung Sie haben oder auch zukünftig implementieren wollen, wir sind Ihr Partner von Anfang bis zum erfolgreichen Ende. Wir führen, auf Wunsch, Ihr referenziertes ITSM Tool Integrationsunternehmen und definieren die mit Ihnen abgestimmten Anforderungen an die Implementierung.

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Umsetzung:

Wir implementieren Ihre Lösungen von A bis Z und lassen Sie auch nach der erfolgreichen Einführung oder dem GoLife Ihres Tools nicht alleine, selbstverständlich bieten wir einen Post GoLife Support und die Möglichkeit des Service Improvements mit unserer Umfassenden Unterstützung in allen relevanten Bereichen.

•

Schulung:

Wir schulen Ihre Teams, nach Ihren Bedürfnissen, auf Wunsch, entsprechen.